Schweiz

Fractional Executive für Marketing und Sales in der Schweiz

Strategische Führung, Umsetzung und Momentum – lokal und international.

Ich unterstütze Unternehmen in der Schweiz als externer Marketing- und Sales-Leiter – zeitlich flexibel, aber mit klarer Verantwortung. Mein Fokus liegt auf Umsetzbarkeit, Prioritäten und Momentum im Team. So entsteht Fortschritt ohne die Komplexität oder Kosten einer Vollzeit-C-Level-Rolle.

Für wen ist das relevant?

Die Rolle eines Fractional Executives ist besonders hilfreich, wenn ein Unternehmen Momentum braucht – aber keine klassische Beratung oder Vollzeitstelle wünscht. Typische Situationen sind:

Wenn…

eine Führungsposition vakant ist
ein Team skalieren soll, aber Prioritäten fehlen
Marketing und Sales nebeneinander arbeiten (statt gemeinsam)
eine Budget- oder VR-Sitzung vorbereitet werden muss
externe Perspektive und Struktur gefragt sind

In solchen Fällen trete ich temporär ein – als Marketing- und Sales-Leiter mit Verantwortung, nicht als externer Beobachter. Mein Fokus ist immer pragmatisch: Was bewegt das Unternehmen jetzt nach vorne?

Was ich übernehme (Aufgabenbereiche)

Marketing

Positionierung & Messaging
Kampagnenstruktur, Kanalstrategie & Budgetprioritäten
Performance-Marketing & ROI-Frameworks

Sales

Leadfluss und Pipeline-Logik
Sales-Enablement & Gesprächsstruktur
Marketing-Sales-Ausrichtung (gemeinsame Ziele)

Leadership & Struktur

Entscheidungen im Team ermöglichen
KPI-Framework & Reporting-Fundament
Sparring & Workshops mit Geschäftsleitung / VR

Wie ich arbeite

Je nach Projekt arbeite ich zwischen 1 und 3 Tagen pro Woche – teils remote, teils vor Ort im Raum Zürich. Die Intensität variiert, aber das Prinzip bleibt gleich:

Energie hineinbringen, Prioritäten klären, Entscheidungen ermöglichen.

Das Mandat kann als Workshop starten, über mehrere Monate laufen oder als Übergang dienen, bis eine Vollzeitlösung gefunden wird.

Kontakt / Erstgespräch

Gerne können wir ein unverbindliches 30-Minuten-Gespräch führen – per Google Meets/MS Teams oder persönlich im Raum Zürich.

In diesem Gespräch klären wir, ob ein Fractional-Ansatz für Ihre Situation sinnvoll ist – und wie Momentum im Team aufgebaut werden kann.

FAQ (häufige Fragen meiner Schweizer Kunden)

Wann lohnt sich ein Fractional Executive?

Wenn eine klassische Beratung zu oberflächlich wäre – und eine Vollzeitrolle zu viel. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen voranzubringen.

Was kostet das?

Der Umfang hängt von Projekt, Verantwortung und Intensität ab. Es beginnt oft mit einem Workshop oder einer klaren Zielsetzung – und entwickelt sich von dort. (Blog post: How much does working with a fractional executive cost?)

Sind Sie auch vor Ort verfügbar?

Ja, ich arbeite regelmässig in Zürich, Schwyz, St. Gallen, Bern, Glarus und anderen Regionen. Remote und vor Ort sind kombinierbar – je nach Teambedarf.

Ist das nur für grössere Firmen?

Nicht unbedingt. Gerade KMUs oder wachsende Unternehmen nutzen den Fractional-Ansatz, um Führung ein zu bringen, bevor eine Vollzeitposition Sinn ergibt.